肖乾第一次提醒王玺“谨慎下结论”是在王玺做苏禾品牌调研的时候。

就因为王玺调研的几个对象给了苏禾非常正面的评价，他说出了“虽然苏禾没有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效应已经很明显”的结论。

肖乾“警告”王玺，如果按他这样的思路去推导，那么那些没有配合调研的对象是不是就能得出“苏禾品牌并没有建立起正向品牌效应”的结论。

肖乾告诫王玺，做项目最忌讳的就是把人的主观判断错误的强加在客观数据前。

可惜今天的王玺领到的是同样的“警告”。

“没有一个项目规划是完美的。”这次肖乾还想多说几句，“你征询不同人的意见，必然会得到不同的观点。

即便别人基于自身经验得出的结论合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的结论。

作为项目负责人，你的职责不是看到否定，就认同否定。而是要去分析，否定的原因在哪儿，是不是具有普遍性，在你的立场上是否有他的合理性。

项目规划不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不确定性。”

王玺手里的笔记本是打开的，他手里握着的笔已经拿下了笔帽。只是，他怔怔的看着肖乾，没有落下一个字。

他需要全神贯注，才能不漏过肖乾的每一句话。他怕一低头就错过了肖乾最关键的“金句”。

“听到”已是不易，更别提思考和消化了。

不过，在他完全领悟到肖乾的深意前，他有一点是肯定的：肖乾批评得有道理。

“那我再多做一些调研吧。等我综合了更多反馈意见，我再提我的设想。”

“嗯，苏禾的品牌项目不是一个单纯靠数据、事实判断好坏的项目。

品牌更多的是赢得受众的‘心智’。你有很多可以发散思考发挥的点。不要轻易被结论掩盖了。”

肖乾看了眼王玺手里的笔——还是没有动静。他对王玺鼓励的笑了笑：

“而且，在第一阶段的项目里，你这部分的工作可以跟其他任务同时进行。不需要赶进度，时间压力不大。

不管是苏禾内部还是外部，你要多听多看。好的想法往往是在沟通交流的过程中慢慢形成的。”

王玺手里的笔终于发出了跟笔记本摩挲的声音。

他在纸上记下了：多沟通交流，不要急于下结论。

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