2014年，爱家商城电器类销售额为1150亿。

而苏柠的全年销售额则定格在了1089亿。

在过去的这一年里，张东领导下的苏柠四面出击，开启了买买买的模式。

收购红孩子网，进军母婴品类，收购pptv，进军线上视频领域。

后面斥资收购满座网，进入的是已经杀得血红的团购领域。

收购天天快递，是为了自建物流，可是收购努比亚的股份就让所有人看不太懂了。

而后开始进入地产行业，自建苏柠广场购物中心，这让一部分人开始对苏柠的发展方向似乎是有些明白了。

张东这是要摸着老袁家走过的路过河啊。

看看苏柠现在的产业类型，几乎是跟老袁家的一模一样。

也正是基于这个判断，马老师才欣然决定与苏柠合作，双方交叉持股。

马老师打的如意算盘是，苏柠以现在的发展势头，可以正面牵扯一部分袁氏集团的精力，而他则可以从一点突破，达成超越袁氏集团在某一领域的领头局面。

然后，以点及面，最终实现全面超越。

想法很美好，现实终究还是骨感的。

2014年结束，苏柠的账面净利润是8.24亿，扣除非经常性损益后，则是亏损12.52亿。

这也是苏柠第一次出现扣非后净利润为负。

此时，苏柠的主要赚钱的业务，还是在零售主业，2014年公司营业收入中，零售营收占比高达94.6%。

这也就意味着，除了自己的零售主业，其它的所有的收购而来的项目，都在亏钱。

张东内心自然是焦急的，但是马老师反倒在不同的场合都在开导张东，在互联网，这种先烧钱后赚钱的模式才是最平常的。

烧，把整个行业烧大，把用户烧大，把对手烧死，然后就可以愉快的降火享受独享的利润。

这也是为什么互联网投资者们对于几乎所有的独角兽公司前期以亿为单位的烧钱不以为然的原因。

而这也提醒了张东，作为一家以传统零售收入为主的实体公司，如果这样的财报继续下去，根本无法跟所有股东交代。

于是进入2015年后，苏柠也提出了转战线上的口号，内部喊的是，“向爱家的老窝发起反攻”，对外的宣传则是，“构筑一个线上线下相结合的新苏柠”。

为

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